写下这个标题，我突然感到很惶恐。毕竟，这种调调不符合现在年轻人做事的路子。00后杀入职场后网络上有句名言：00后是让老板改掉习惯的一代。曾经有很长一段时间，HR们不知道00后会把所谓的“公司”引向何方——这种心情，直到看到新东方的转型，直到看到那个叫董宇辉的90后出现，才发现，任何一个公司的未来，都攥在老板和员工手里。我们做为存在了15年的山东广告公司，在企业用人方面，也受到了很多启发。

亚美远传，山东宣传片拍摄制作公司

一、在不确定的前途里，找到能并肩一路前行的人

打开任何一家招聘平台，里面的求职者众多。面对着林林总总的求职者，如何找到那个专业技能和职业素养都适合的人呐？对于HR来说，这确实是个难题。每年有上千万的大学生毕业没入求职者大军，对于一个广告公司来说，我们希望在熙熙攘攘的求职者里面找到那个有活力的、有思路的、有想法的年轻人。广告公司作业的前瞻性，就要求我们不找寻常人。

二、在并肩前行的人里，找到能担当公司命运的人

每一家运行良性的公司，必定有几个能为公司遮风挡雨、担当命运的人。当大家的思维都符合“乌合之众”的大众逻辑，那这几位就是这家公司的定海神针。新东方的成功转型，直播间里那几个为新东方力挽狂澜的年轻人，就是典型的例子。

三、在能担当的人里面，找到能不断修复公司能力模型的人

时代是发展的，广告行业亦是。当一种新的传播方式、新的平台面世，这便要求我们即刻适应这种变化，实时调整公司的能力模型，只有这样，才能跟上为品牌方服务的脚步。也只有那些不断调整自己适应这个瞬息万变时代的人，才有能力担当起支撑企业踏破千重浪的重任。

所以，寻找对的人，我们才能一直保持着这个行业持续永久的创意能力，而创意，这个广告人引以为傲、安身立命的看家本领，在广告行业发展到今天，已不再具有绝对优势。广告人不懂营销，很难持续地参与到品牌方的营销链条里来。所以，广告人有创意、懂营销，才能参与到甲方的业务和经营当中来，为甲方的业绩提升带来实质性的帮助，才能重拾在品牌方的话语权。时下互联网短视频平台的，尤其是直播带货，更是应了奥格威的那句名言：一切为了销售，否则我们一无是处。所以，持续保持创意能力，成为我们自己喜欢的广告公司；修复公司的能力模型，让我们的创意带动品牌方的销售，成为品牌方喜欢的广告公司。